Inhaltszusammenfassung

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, welchen Einfluss das Bürokonzept auf Produktivität hat. Ausgehend von aktuellen Bürokonzepten wird aufgezeigt, dass vereinfachende Zusammenhänge zwischen einzelnen Bürotypen und Produktivitätskennzahlen empirisch und praktisch nur wenig valide sind. Auf Kriteriumsseite ist das Konzept der Produktivität nicht eindeutig definiert und je nach Operationalisierung als mehrschichtig zu betrachten (individuelles Wohlbefinden, Leistungsindikatoren, Teamp...Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, welchen Einfluss das Bürokonzept auf Produktivität hat. Ausgehend von aktuellen Bürokonzepten wird aufgezeigt, dass vereinfachende Zusammenhänge zwischen einzelnen Bürotypen und Produktivitätskennzahlen empirisch und praktisch nur wenig valide sind. Auf Kriteriumsseite ist das Konzept der Produktivität nicht eindeutig definiert und je nach Operationalisierung als mehrschichtig zu betrachten (individuelles Wohlbefinden, Leistungsindikatoren, Teamprozesse, Unternehmenskosten, Ökobilanz). Es wird daher eine multivariable Perspektive vorgeschlagen und argumentiert, dass nicht der Bürotyp die zentrale Einflussgrösse auf die Produktivität darstellt, sondern vielmehr die Passung (Konnektivität) zwischen einem konkreten Bürokonzept und den vielfachen Anforderungen der Organisation, des Teams und der Person relevant sind. Zudem gilt es den Einfluss individueller Einstellungen und Persönlichkeitsmerkmale zu berücksichtigen. » weiterlesen» einklappen

Autoren

Klassifikation

DFG Fachgebiet:
Psychologie

DDC Sachgruppe:
Psychologie