Prof. Dr. Bert Leyendecker
FB Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Koblenz
- 0261/9528-161
Leyendecker, Bert; Komus, Ayelt
Praxis und Potenziale der Kombination von Business Process Management und Six SigmaKomus, Ayelt (Hrsg). BPM best practice : wie führende Unternehmen ihre Geschäftsprozesse managen. Berlin [u.a.]: Springer 2011 S. 207 - 217
Leyendecker, Bert; Halfmann, Gerlinde
Ausgestaltung der Prozessperspektive der Balanced Scorecard : den Kunden fest im BlickQualität und Zuverlässigkeit : QZ ; Qualitätsmanagement in Industrie und Dienstleistung. Bd. 55. H. 8. München: Hanser 2010 S. 20 - 23
Komus, Ayelt; Leyendecker, Bert
Der COO in der Unternehmenspraxis : Rollen, Aufgaben und Erfolgsbeiträge des Chief Operating Officers1. Aufl. Norderstedt: Books on Demand 2010 104 S.
Leyendecker, Bert
Das Zusammenspiel verschiedener Optimierungsmethoden in der WertschöpfungsketteTöpfer, Armin (Hrsg). Lean Six Sigma : erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma. Berlin [u.a.]: Springer 2009 S. 99 - 112
Leyendecker, Bert; Komus, Ayelt
Zugkräftiges Gespann : Kombination von Geschäftsprozessmanagement und Six SigmaQualität und Zuverlässigkeit : QZ : die Zeitschrift für Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung. Bd. 54. H. 11. München: Hanser 2009 S. 19 - 23
Leyendecker, Bert
Ableitung von Six Sigma Projekten aus den UnternehmenszielenTöpfer, Armin (Hrsg). Six Sigma : Konzeption und Erfolgsbeispiele für praktizierte Null-Fehler-Qualität ; mit 5 Tabellen. 4. Aufl. Berlin [u.a.]: Springer 2007 S. 490 - 503
Leyendecker, Bert
Six Sigma : kritischer Erfolgsfaktor ProjektauswahlNagel, Kurt (Hrsg). Toolbox Praktische Unternehmensführung kompakt : Führungswissen für 144 Problemlösungen ; 12 Projekthandbücher. Bd. Ausgabe. München: Olzog 2004 1 USB-Stick